Mô hình đại học Việt Nam hiện đại

Theo Giám đốc ĐHQG TPHCM Phan Thanh Bình, sau 15 năm xây dựng và phát triển, ĐHQG TPHCM – khu Đô thị ĐH đầu tiên của Việt Nam, một hệ thống các trường đại học mạnh với đội ngũ các nhà khoa học, giảng viên, các sinh viên giỏi được định hình; và quan trọng hơn, là một mô hình đại học Việt Nam hiện đại với sự tự chủ, tự chịu trách nhiệm xã hội cao đang hình thành và từng bước hội nhập với hệ thống đại học khu vực và quốc tế.

Từ quyết tâm chuẩn hóa để hội nhập quốc tế, ĐHQG TPHCM đã triển khai một chương trình phấn đấu nghiêm túc với các chuẩn đào tạo khu vực (AUN) và quốc tế. Sự chuẩn bị của cả một hệ thống từ chương trình đào tạo, cơ sở dịch vụ, giảng viên đến quản lý phục vụ đào tạo đã tạo một bước chuyển biến từ nhận thức, đến hoạt động đào tạo và cuối cùng là thành quả chất lượng đào tạo.

Đến nay đã có 3 chương trình đào tạo đại học của ĐHQH TPHCM được đánh giá đạt chuẩn của khu vực ASEAN. Tuy nhiên, cái lớn hơn là nhận thức về tính tất yếu của hoạt động đảm bảo chất lượng và kiểm định chất lượng trong ĐHQG TPHCM đã hình thành một cách rõ nét. Văn hóa chất lượng đang trở thành một bản sắc của ĐHQG TPHCM.

Điểm nổi bật của ĐHQG TPHCM là số và chất lượng công bố khoa học 5 năm qua đã khẳng định giá trị của ĐHQG TPHCM, đặc biệt các thế mạnh trong khoa học cũng đã được khẳng định như công nghệ sinh học – công nghệ tế bào, điện tử - tự động hóa, vi điện tử, vật liệu composite- vật liệu nano, Nam bộ học (văn học, văn hóa, nhân học, khảo cổ), ...

Cùng với sự khẳng định giá trị khoa học, chất lượng đào tạo, ĐHQG TPHCM đã đẩy mạnh xây dựng mối quan hệ với các ĐH trong nước cũng như quốc tế một cách bền vững, hiệu quả. Giám đốc ĐHQG TPHCM Phan Thanh Bình cho biết, ĐHQG TPHCM xác nhận trách nhiệm của mình với TP Hồ Chí Minh, miền Đông Nam bộ, đồng bằng Sông Cửu Long, Tây Nguyên và Nam Trung bộ qua các chương trình triển khai ứng dụng khoa học và đào tạo nguồn nhân lực, bằng chính nguồn lực của mình và bằng các chương trình hợp tác quốc tế.

Tiếp tục hoàn thiện và tăng cường cơ chế quản lý

Giai đoạn 2011-2015, ĐHQG TPHCM xác định 5 nhóm chiến lược là: nâng cao hiệu quả quản trị toàn hệ thống, phát huy được thế mạnh của mình; đồng thời huy động sức mạnh của toàn hệ thống để giảm thiểu đến mức tối đa những điểm yếu của từng thành viên. Phát triển các cơ chế, các điều kiện để thúc đẩy chiến lược các đơn vị thành viên; xây dựng văn hóa ĐHQG, xây dựng chất lượng đào tạo đạt chuẩn mực quốc tế, khẳng định vị thế của một đại học nghiên cứu đa ngành và phát triển và sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất nhằm nâng cao nguồn lực của ĐHQG TPHCM. Đồng thời, đề ra các chuẩn mực chung, các mô hình về đào tạo, nghiên cứu khoa học và quản lý. Thúc đẩy các chương trình chung cho toàn hệ thống nhằm phát triển, nâng cao năng lực cán bộ giảng dạy, nghiên cứu và quản lý. Liên kết, điều phối các chương trình để tạo được sức mạnh chung và tránh lãng phí nguồn lực.

Toàn cảnh hội nghị thường niên 2010 và thông qua kế hoạch chiến lược phát triển giai đoạn 2011 đến 2015 của ĐHQG TPHCM.